[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리

50,490원

지원유형
- 사업주환급
정부지원 대기업 : 18,170원|중견기업 : 36,350원|우선지원기업 : 40,890원
수료 시 추후 환급
학습기간
수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
수료기준 진도 80% 이상 , 시험
NCS코드 01010102 : 프로젝트관리

50,490원

수강신청

comment
PM 및 사업관리 전문가 양성을 위한 통합관리 관점의 프로젝트관리 접근법(What, When)!

학습방법 : HTML5 ( PC

, 스마트폰, 타블렛

학습차시 : 16차시

학습시간 : 17시간

학습시간 : 17시간 16차시

난이도 : 전문

직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증

직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)

NCS직무분야

01010102 : 프로젝트관리

한국고용직업분류(KECO)

0122 : 경영 지원 관리자

1. 현실적인 프로젝트 문제를 이해하고, 실질적 관리의 필요성을 이해할 수 있다.2. 프로젝트관리를 위한 10 지식영역(KA)과 5 프로세스 그룹(PG)을 이해할 수 있다.3. 통합관점 프로젝트 계획(P)과 감시 및 통제(M/C) 접근방법을 이해할 수 있다.4. 프로젝트 통합관리를 위한 EVMS개념을 이해 할 수 있다.

PM 및 사업관리 전문가 양성을 위한 통합관리 관점의 프로젝트관리 접근법(What, When)!
본 과정은 프로젝트 관리에 대한 전반적인 개념과 산업계에서 널리 사용, 검증된 표준과 기법을 알려드립니다. 또한 일상적으로 수행되는 현장의 업무에 프로젝트 관리기법을 적용하거나 일을 조직화하고, 잘하기 위한 방법을 고민하는 분들에게 제한된 자원과 기간 내에서 성공적인 결과를 창출하기 위한 체계적인 프로세스를 전달합니다. 한정된 자원과 예산을 가지고, 정해진 기간내에 결과르 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고, 적용할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 목표달성에 영향을 주는 잠재위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.

1. 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자2. 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자3. 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리

[PM 아카이브] Agile 프로젝트관리(PMBOK 7th중심)

[R&D전문가] 연구개발 기술로드맵과 프로젝트관리

민첩하고 유연하게 프로젝트를 성공시키는 비법

[All for PM] PMI-RMP 프로젝트 리스크관리 시험자격 인증과정

[R&D 아카이브] 연구개발 프로젝트관리(PM)