[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십

[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십

50,490원
  • 지원유형
    • 사업주환급
  • 정부지원 대기업 : 14,130원|중견기업 : 28,270원|우선지원기업 : 31,800원
    수료 시 추후 환급
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상 , 시험, 과제
  • NCS코드 02010101 : 경영기획
주문금액
50,490원
연관강의

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동기 이해와 멘토링 스킬을 통해 조직의 성과를 향상시키는 방법을 배웁니다.

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 17시간 16차시
난이도 : 입문
직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증
인증내역
직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)
NCS직무분야
02010101 : 경영기획
한국고용직업분류(KECO)
0122 : 경영 지원 관리자
강의목표

- 인간 행동과 동기의 다양의 차원의 이해를 통하여 조직 구성원의 실천현장에서 의 삶의 질 향상을 위한 아이디어를 공유한다.- 인간 동기에 대한 내용적 관점과 과정적 관점을 토대로 개인과 조직의 바람직 한 성과창출을 이끌어 낼 수 있는 실천적 지식 모델을 습득한다.- 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있다.- 멘토링 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있다.

강의소개
기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.
동기부여 및 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 봅니다.
학습대상

- 대리급 이상 ~ 임원급- 조직의 리더 후보자 육성 책임자- 선배사원(신입사원이 조직에 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원)

관련직업

- 경영지원 관리자 - 경영기획 부서장 - 인사·노무·교육·총무·감사 부서장 - 자재·구매 부서장 - 재무·회계·경리 부서장 - 기타 경영지원 서비스 관리자

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상) , 진행평가, 최종평가 , 과제
총점계산 : 진행평가(20점) + 최종평가(30점) + 과제(50점)
총점 60 점 이상시 수료
강사소개
이규영
  • 한국생산성본부
학습목차
[핵심리더양성코스] 동기부여 리더십
1. 동기부여란 무엇인가
30 분
2. 동기부여 이론의 변천
33 분
3. 동기부여 내용이론(1)
34 분
4. 동기부여 내용이론(2)
36 분
5. 동기부여 내용이론(3)
36 분
6. 동기부여 과정이론(1)
41 분
7. 동기부여 과정이론(2)
34 분
8. 조직몰입과 임파워먼트
47 분
9. 멘토링의 이해(1)
23 분
10. 멘토링의 이해(2)
26 분
11. 멘토링 프로세스
26 분
12. 멘토-멘티 상호이해 및 관계구축
26 분
13. 멘토 코칭스킬(1)
25 분
14. 멘토 코칭스킬(2)
28 분
15. 멘티의 성장목표
35 분
16. 멘토링 실행계획 및 Follow Up
26 분