[경영기획전문가] 경영기획, 예산관리, 신규사업

[경영기획전문가] 경영기획, 예산관리, 신규사업

74,250원
  • 지원유형
    • 일반과정
    • 사업주환급
    • 내일배움카드(재직자)
  • 학습기간
    수료여부 관계없이 복습 12개월 추가 제공
  • 수료기준 진도 80% 이상
  • NCS코드 02010101 : 경영기획
주문금액
74,250원
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경영전략 기획자가 반드시 알아야 할 3가지 핵심 실무!

미리보기
학습방법 : HTML5 ( PC
, 스마트폰, 타블렛
)
학습시간 : 25시간 24차시
난이도 : 전문
직업능력심사평가원과 한국산업인력공단에서 인증
인증내역
직업능력심사평가원 (콘텐츠등록심사, 과정심사), 한국산업인력공단 (훈련과정 인정심의)
NCS직무분야
02010101 : 경영기획
한국고용직업분류(KECO)
0261 : 경영 기획 사무원
강의목표

1. 전략기획을 위한 Tool/Framework를 파악할 수 있다.2. 설득력 제고를 위한 엑셀 활용 데이터 분석능력을 강화할 수 있다.3. Biz Writing 역량을 강화할 수 있다.4. 예산편성 관리를 통한 경영성과 분석과 이익 개선활동 수행을 통해 효율적인 경영전략 수행과 성과평가를 할 수 있다.5. 해외 우수사례를 기반으로 효과적인 신사업 개발 방법론을 이해할 수 있다.6. 신사업 파이프라인 유지를 위한 관리 방법론을 파악할 수 있다.

강의소개
경영전략 기획자가 반드시 알아야 할 3가지 핵심 실무!
경영기획 업무는 경영진이 주요 의사결정을 할 수 있도록 현황을 분석하고, 리스크를 예측하여 자료를 작성해야 합니다. 이를 위해서 현업과 지속적인 커뮤니케이션은 물론 사업과 손익에 대한 인사이트를 보유하고 있어야 합니다.
본 과정은 경영기획, 예산관리, 신규사업 3가지 분야에 대한 내용으로 구성되어 있습니다.
첫째, 경영기획 업무의 전 영역을 개괄하고, 실무에 필요한 전략적 사고와 분석 능력, 각종 실무 방법론을 알려드립니다.
둘째, 손익예산, 투자예산, 자금수지예산 등 예산편성 및 관리기법을 알려드립니다.
셋째, 회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스를 통한 신사업 발굴 및 관리전략을 알려드립니다.
학습대상

1. 경영혁신 및 경영기획 관리자2. 기획, 전략기획, 사업기획, 경영관리 담당 부서장 및 실무진3. 예산담당 부서장 및 실무진4. 신규사업, 투자담당 부서장 및 실무진

관련직업

- 경영 기획 사무원

수료기준
필수평가 : 진도 (80% 이상)
총점 80 점 이상시 수료
학습목차
[경영기획전문가] 경영기획, 예산관리, 신규사업
1. 전략적 사고력 강화
45 분
2. 논리적 사고(1) MECE Approach
32 분
3. 논리적 사고(2) Logic Tree
37 분
4. 환경 분석과 전략과제 추출 방법
34 분
5. 전략기획 Tool(1) 매트릭스,비즈니스시스템 구축
43 분
6. 전략기획 Tool(2) 핵심역량 분석, 7S, 9BB
33 분
7. Biz Writing(1) 작성의 원칙과 체계
36 분
8. Biz Writing(2) 시각화 및 데이터 활용, 최종 점검 포인트
40 분
9. 예산 편성 절차와 지침
40 분
10. 경제성장률, 물가지수, 금리
32 분
11. 판매 및 운전자금예산
42 분
12. 원가 및 비용예산
36 분
13. 이자 및 세금
30 분
14. 가중평균자본비용 및 경제성 평가
36 분
15. 자금수지표 작성
28 분
16. 매출이익 차이 분석 및 시각화
34 분
17. 신사업에 주목해야 하는 이유
27 분
18. 신사업 개발을 위한 유연한 사고방식
29 분
19. 신사업 발굴유형(1) 인접사업을 통한 신사업 개발
28 분
20. 신사업 발굴유형(2) 고객공략을 통한 신사업 개발
28 분
21. 신사업 발굴유형(3) 블루오션을 통한 신사업 개발
27 분
22. 신사업의 체계적 성장관리 방안
33 분
23. 신사업 성공을 막는 7가지 바이러스
32 분
24. 왜 좋은 기술이 실패하는가?
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